Napisz swój własny scenariusz w Excelu
Z tego artykułu dowiesz się jak stworzyć scenariusz w Excelu. Oczywiście nie filmowy 🙂 Na przykładzie planowania budżetów, pokażę Ci jak szybko sprawdzić różne wersje takich budżetów. Dzięki temu, będziesz mógł sprawnie analizować różne warianty i wybrać taki, który będzie najbardziej efektywny.
Scenariusze budżetowe
Załóżmy, że Twoim celem będzie ustalenie budżetów wynagrodzeń dla poszczególnych działów przykładowej firmy. Masz przygotowaną tabelę z aktualnymi wartościami wynagrodzeń (ostatni rok) oraz planem na kolejny rok.
Jednak, chciałbyś w miejscu planu wprowadzać różne wartości, aby później wybrać najbardziej optymalny wariant. Po wprowadzeniu danych będą aktualizowane także inne obliczenia, czyli: odchylenie wartościowe i procentowe. Całość „ubierzesz” w dashboard, np. taki jak poniżej.
Tworzenie scenariuszy
Zatem przejdźmy do tworzenia scenariuszy. Chcesz przeanalizować trzy rodzaje budżetów. Stworzysz scenariusz za każdego z nich. W każdym, będą różne wartości dla poszczególnych działów.
Aby utworzyć scenariusz przejdź na DANE > ANALIZA WARUNKOWA > MENEDŻER SCENARIUSZY. Otworzy się okienko dialogowe, które umożliwi Ci wprowadzanie różnego rodzaju scenariuszy.
W pierwszym scenariusz zakładasz, że budżet będzie na poziomie wykonania. Użyj przycisku DODAJ i wprowadź nazwę scenariusza – “Budżet nr. 1”. Następnie wskaż zakres zmiennych komórek. Będą to te komórki, których zawartość będzie się zmieniała w zależności od scenariusza.
Teraz możesz wprowadzić wartości dla poszczególnych działów. Jak wspomniałem – w tym scenariuszu będą to wartości z aktualnego roku.
Możesz wprowadzić kolejne scenariusze, czyli budżety nr. 2, 3 i 4. Nie jesteś „skazany” tylko na ręczne wprowadzanie wartości scenariuszy. Możesz również wprowadzać dane za pomocą formuł.
Na przykład, jeśli chcesz aby w scenariuszu 2 – budżet był większy od aktualnego wykonania o 10%, wpisz:
=C31*1,1
Czyli, komórkę z wykonaniem dla Działu Finansowego (C31) przemnażasz przez 1,1 (co oczywiście daje wartość o 10% wyższą) Podobnie możesz zrobić z kolejnymi wartościami.
Nic nie stoi na przeszkodzie, aby wprowadzać różne formuły dla różnych działów, czy stosować „styl mieszany” – to znaczy, że część wartości wprowadzisz ręcznie, a część za pomocą formuł.
Po wprowadzeniu danych, do wszystkich scenariuszy możesz swobodnie przełączać się pomiędzy scenariuszami – pokazując wpływ wybranego wariantu na Twoim dashboardzie. Po prostu zaznacz dany scenariusz i kliknij przycisk POKAŻ.
Możesz również stworzyć w menu górnym zakładkę, gdzie będziesz mógł przełączać się pomiędzy różnego rodzajami budżetami. Takie rozwiązanie znajdziesz w pliku do artykułu (patrz niżej)
Scenariusz w Excelu – podsumowanie
Oglądanie wyników każdego ze scenariuszy na pewno jest użyteczne. Ale co jeśli chciałbyś zobaczyć naraz wszystkie scenariusze (budżety)? Tu również menedżer scenariuszy przyjdzie Ci z pomocą. Możesz zrobić podsumowanie wszystkich budżetów i pokazać je w jednej tabeli. Oczywiście nie ręcznie.
Ponownie przejdź do DANE > ANALIZA WARUNKOWA > MENEDŻER SCENARIUSZY i kliknij w przycisk PODSUMOWANIE. Masz do wyboru czy chcesz zobaczyć podsumowanie w formie tabeli przestawnej, czy też w formie „zwykłej tabeli”. Następnie decydujesz, które komórki to “Komórki wynikowe”. To znaczy, musisz wskazać ten zakres komórek, który reprezentuje wyniki dla Ciebie istotne z punktu widzenia analizowanego tematu. W poniższym przykładzie to kolumna z „Odchyleniem”, a więc różnicą między budżetem, a obecnym wykonaniem.
Powyżej widzisz podsumowanie scenariuszy w formie „zwykłej tabeli” . Od razu widać wszystkie budżety równocześnie oraz bieżące wartości (wykonanie). Oczywiście widzisz również odchylenia od wykonania dla każdego budżetu, czyli to na czym nam najbardziej zależało w tym przykładzie.
Podsumowanie
Jak widzisz stworzenie takiego raportu ze scenariuszami nie jest szczególnie czasochłonne. Natomiast pozwala na szybką analizę różnych wariantów i wybór najlepszego.
Jeżeli ta wiedza Ci się przydała – udostępnij proszę artykuł swoim znajomym w mediach społecznościowych. Dla nas to najlepsza nagroda za pracę włożoną w przygotowanie artykułu i filmu.
2 Comments
em · 21 października 2020 at 10:13
Ciekawe i jednocześnie użyteczne dla prostych budżetów. W przypadku wielu składników – może być trudniej z użyciem. PS. Z jakiego powodu po skrócie „nr” stawiasz kropkę?
Łukasz Pietrzak · 21 października 2020 at 10:24
Dziękuję. Pewnie tak. Wszystko zależy od stopnia skomplikowania budżetu, a przede wszystkim od tego czy mamy tylko jedną wartość wynikową, na której analizie nam zależy. Co do „.” przy numerze – chyba nie było powodu 🙂 Przypadek.